Aufbau- und Ablauforganisation
Aufbau-Organisation: Wasserkopf oder Unterversorgung?
("Lean Management")
Hierbei analysieren wir für Sie folgende Fragestellungen:
- Wo ist eine funktionsorientierte, wo eine produkt-/warengruppenorientierte Organisationsform empfehlenswert?
- In welchen Fällen ist eine konkrete Ergebniszuordnung/Verantwortungszuordnung (Profit-Center-Aufbau) zweckmäßig?
- Ist eine Spezialisierung durch Schaffung zusätzlicher Abteilungen sinnvoll, oder eher eine Zusammenfassung von Arbeitseinheiten (aus Kostengründen sowie zur Sicherung der Arbeitsqualität)?
- Welcher organisatorische Aufbau ist der kostensparendste, welcher Aufbau ist hinsichtlich Reduzierung oder Wachstum der Flexibelste?
- Welche Anzahl von Hierarchieebenen, Stabsstellen und Führungskräften ist für die optimale Steuerung und den Durchsatz von Entscheidungen notwendig und sinnvoll, und wo sollte hingegen "verschlankt" werden ("Lean Management")?
Ablauforganisation: Blockade oder Dynamik?
(Prozessoptimierung)
Hier bearbeiten wir folgende Schwerpunkte:
- Analyse sämtlicher Informations- und sonstiger Kommunikationsflüsse zwischen den organisatorischen Einheiten Ihres Unternehmens.
- Optimierung sämtlicher Arbeits- und Informationsprozesse innerhalb der Abteilungen und zwischen den Abteilungen.
- Möglichkeiten und Auswirkungen des Einsatzes (EDV-)technischer Betriebsmittel ("tools"), Optimierung des Einsatzes bestehender Betriebsmittel.
- Optimierung der Arbeitsorganisation des einzelnen Arbeitsplatzes.