Personal

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"Die Mitarbeiter sind das wichtigste Gut eines jeden Unternehmens"

In dem umfangreichen Aufgabengebiet "Personal" beschäftigen wir uns mit folgenden Schwerpunkten:

Personaleinsatz und Personalentwicklung

"Die richtigen Mitarbeiter am richtigen Platz!" und "nur ein zufriedener Mitarbeiter ist ein guter Mitarbeiter"

Für diese Zielerreichung sind mehrere Fragestellungen maßgeblich:

  • Ist der Aufgabenbereich eindeutig strukturiert?
  • Welche Eigenschaften besitzen meine Mitarbeiter und wie kann ich das Potential meiner Mitarbeiter für ihren speziellen Arbeitsbereich nutzbar machen?
  • Wie kann ich meine Mitarbeiter für diese und neue Aufgaben qualifizieren und motivieren?
  • Auch für neu zu besetzende Führungspositionen gilt: "der beste Feldspieler muss nicht automatisch der beste Trainer sein".

Mehr als 70% der sog. "unproduktiven Kosten" entstehen aus Mängeln in Personaleinsatz und Personalentwicklung. Wir helfen Ihnen, dies zu optimieren.  

Personalbeschaffung

  • Ob bei Fach- oder Führungskräften unterstützen wir Sie bei der Erstellung des Aufgaben- und Anforderungsprofils und stimmen dieses mit den Marktpotentialen und seinen Anforderungen ab.
  • Bei der Besetzung mehrerer Stellen im Fach- oder Führungskräftebereich analysieren wir gerne die Positionsanforderungen nach Art und Anzahl der einzustellenden Mitarbeiter und erarbeiten entsprechende Leistungskriterien.
  • Schließlich führen wir für Sie die professionelle Personalbeschaffung mit unterschiedlichen Arten der Bewerberansprache durch.

    Sollten hierdurch geschaffene neue Arbeitsverhältnisse innerhalb der ersten 6 Monate nicht zu Ihrer Zufriedenheit verlaufen, führen wir die Personalsuche für diese Planstelle noch einmal durch - natürlich ohne zusätzliche Kosten für Sie als Auftraggeber

Personalkosten / Mitarbeiterwertschöpfung

Mitarbeiterkosten werden stets im Verhältnis zum jeweiligen Arbeitsergebnis bewertet: entweder des indivuduellen oder aber auch des kollektiven Arbeitsergebnisses, somit also dem Gewinn oder Verlust eines Unternehmens.

In diesem Zusammenhang spielen optimaler Arbeitseinsatz der Mitarbeiter, Qualifikation, Engagement und Moivationsfähigkeit ebenso eine Rolle wie bewusste Minderleistung oder auch erhöhte Krankheitsquoten.

Hier unterstützen wir Sie bei der Schaffung einer wirtschaftlichen "Kosten/Ergebnis"-Ralation im Personalbereich - oft auch in Verbindung mit organisatorischen Maßnahmen - sowie bei der Verbesserung der Mitarbeiterwertschöpfung.

Gerne informieren wir Sie ebenfalls über produktivitätssteigernde Leistungsanreize und stehen weiterhin als Ansprechpartner Ihres Betriebsrates zur Verfügung.   

Personalbedarfsplanung

Im Rahmen von Potentialanalysen u.v.m. ordnen wir den Arbeitsplätzen dezidierte Leistungskennziffern zu, welche den Arbeitseinsatz und das Leistungsniveau unterschiedlicher Mitarbeiter transparent und vergleichbar machen.

Hierdurch können wir für Sie ebenfalls ableiten, vieviele Mitarbeiter-Planstellen speziellen Aufgabenbereichen/Abteilungen zuzuordnen sind.

Personalkostenabbau

Zur Erreichung einer Personalkosten-Reduzierung zeigen wir Ihnen mehrere Wege auf. In manchen Fällen ist ein Abbau von Personalkosten durch die Freisetzung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern jedoch nicht zu umgehen.

Hier unterstützen wir Sie in mehreren Bereichen dieses, für den Unternehmer nicht einfachen, Entscheidungsprozesses:

  • bei Erstellung von Kennzahlensystemen zur Berechnung der abzubauenden Personalkosten
  • bei der Definition freizusetzender Mitarbeiter unter Berücksichtigung sämtlicher arbeitsrechtlicher Voraussetzungen, ohne jedoch die Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens und seiner Fachbereiche einzuschränken.
  • bei den jeweiligen Gesprächen mit den betroffenen Mitarbeitern
  • bei möglichen Gesprächen mit Ihrem Betriebsrat.   

Personalführung

Die richtige Mitarbeiterqualifikation sowie den richtig ausgestalteten Arbeitsplatz vorausgesetzt, entscheidet nicht selten der Führungsstil der unmittelbaren Vorgesetzten über die Leistungsstärke eines jeden Mitarbeiters und des gesamten Teams.

Hier analysieren wir für Sie, welche Arten der Führung in den einzelnen Funktionsbereichen erfolgversprechend sind, ob diese ausreichend gepflegt werden, rsp. wie sie umgesetzt werden können.